Kompanija Anthropic, tvorac veštačke inteligencije Claude, najavila je program pod imenom Claude Corps i izdvojila 150 miliona dolara za obuku mladih stručnjaka i zaposlenih u neprofitnim organizacijama u korišćenju agentske veštačke inteligencije. Program se sprovodi u partnerstvu sa neprofitnim organizacijama CodePath i Social Finance, a prijave za prvu generaciju polaznika otvorene su do 17. jula, sa planiranim početkom 19. oktobra ove godine.
Reč je o jednom od najvećih pojedinačnih ulaganja koje je Anthropic usmerio izvan komercijalnog tržišta, u sektor koji retko ima budžet za uvođenje naprednih tehnologija. Kompanija je saopštila da je cilj da se istovremeno reše dva problema: nedostatak praktičnog iskustva kod mladih koji ulaze u oblast veštačke inteligencije i ograničeni kapaciteti neprofitnih organizacija da takvu tehnologiju samostalno uvedu.
Kako je program zamišljen
Prema navodima kompanije, Claude Corps počinje sa 100 polaznika, koji se nazivaju stipendistima (engleski izraz je fellows), uz nameru da se program proširi na 1.000 polaznika raspoređenih u najviše 400 neprofitnih organizacija. Svaki stipendista provodi godinu dana radeći unutar jedne organizacije, gde pomaže u uvođenju i primeni alata zasnovanih na modelu Claude.
Stipendisti tokom te godine primaju platu od 85.000 dolara, uz dodatne beneficije, kao i pristup Claude API-ju i pratećim alatima. Organizacije koje ih primaju dobijaju grant od 10.000 dolara namenjen samom uvođenju tehnologije. Na taj način program pokriva i trošak rada i trošak implementacije, što su dve stavke koje neprofitni sektor obično ne može da finansira iz sopstvenih sredstava.
Podela uloga među partnerima
Svaki od tri učesnika ima jasno razgraničenu funkciju. Anthropic obezbeđuje sredstva, tehnologiju i pristup modelu. Organizacija CodePath, koja se inače bavi obukom inženjera iz nedovoljno zastupljenih grupa, formalno je poslodavac stipendista i vodi obrazovni deo programa tokom trajanja stipendije. Social Finance upravlja filantropskim kapitalom iza inicijative, radi na proširenju programa kroz filantropske i javne izvore i vodi deo posvećen merenju rezultata i učenju iz iskustva.
Među organizacijama koje su navedene kao domaćini prvih stipendista nalaze se i ustanove iz oblasti zaštite životne sredine, poput fondacije REEF, koja se bavi obrazovanjem o morskim ekosistemima. Time se naznačava da program nije usmeren samo na klasične tehnološke neprofitne organizacije, već i na one čija je delatnost daleko od softvera.
Zašto Anthropic ulazi u ovu oblast
Ulaganje dolazi u trenutku kada se veliki proizvođači veštačke inteligencije nadmeću ne samo oko kvaliteta modela, već i oko toga ko će obučiti dovoljno ljudi da te modele zaista koriste. Manjak kadrova koji ume da primeni agentske sisteme u svakodnevnom radu često se navodi kao veće usko grlo od same tehnologije.
Anthropic je program predstavio kao oblik društvenog ulaganja, ali se iz njegove strukture vidi i poslovna logika. Stipendisti koji godinu dana rade sa modelom Claude postaju iskusni korisnici, a organizacije koje ga uvedu kroz grant verovatno nastavljaju da ga koriste i nakon isteka programa. Slično su i druge kompanije iz oblasti veštačke inteligencije najavljivale obrazovne i partnerske inicijative, što pokazuje da se borba za tržište sve više seli i na teren obuke korisnika.
Otvorena pitanja oko dometa
Iako je iznos od 150 miliona dolara značajan, deo posmatrača upozorava da uspeh ovakvih programa zavisi od toga šta ostane nakon što stipendija istekne. Godinu dana plaćenog rada i jednokratni grant mogu da pokrenu uvođenje tehnologije, ali održavanje sistema, troškovi korišćenja i dalja obuka padaju na organizacije koje često nemaju stabilne izvore prihoda. Anthropic je naveo da je upravo zbog toga deo zadatka Social Finance da radi na održivosti programa kroz dodatne izvore finansiranja, mada konkretni mehanizmi za period posle prve godine još nisu detaljno objašnjeni.
Nije nezavisno potvrđeno koliko će organizacija na kraju zaista učestvovati, niti kako će se meriti efekti uvođenja veštačke inteligencije u njihov rad. Kompanija je najavila da će deo programa biti posvećen prikupljanju takvih podataka, ali rezultati neće biti poznati pre nego što prva generacija završi svoj angažman.
Kontekst za region
Za neprofitni sektor u Srbiji i okruženju ovakav program nije direktno dostupan, jer je vezan za organizacije u Sjedinjenim Državama. Ipak, model je zanimljiv kao primer kako se troškovi uvođenja veštačke inteligencije mogu podeliti između tehnološke kompanije, posrednika i krajnje organizacije. Domaće fondacije i udruženja koja razmišljaju o uvođenju agentskih alata suočavaju se sa istim preprekama koje program pokušava da reši: nedostatak ljudi sa praktičnim znanjem i ograničen budžet za eksperimentisanje.
Pitanje koje ostaje otvoreno jeste da li će slični programi vremenom dobiti i regionalne verzije, bilo kroz same proizvođače modela bilo kroz lokalne fondove. Za sada, Claude Corps je primer pristupa u kojem se obuka kadrova tretira kao deo same tehnološke ponude, a ne kao odvojena aktivnost.
Često postavljana pitanja
Šta je Claude Corps?
To je program kompanije Anthropic vredan 150 miliona dolara, kroz koji se mladi stručnjaci i zaposleni u neprofitnim organizacijama obučavaju za korišćenje agentske veštačke inteligencije zasnovane na modelu Claude. Sprovodi se u partnerstvu sa organizacijama CodePath i Social Finance.
Ko može da se prijavi i do kada?
Prema podacima kompanije, prijave za stipendije podnose se preko sajta Anthropica do 17. jula, a program počinje 19. oktobra. Prva generacija obuhvata 100 polaznika, uz plan da se broj poveća do 1.000.
Šta dobijaju polaznici i organizacije?
Stipendisti primaju platu od 85.000 dolara godišnje uz beneficije i pristup Claude alatima, dok organizacije koje ih primaju dobijaju grant od 10.000 dolara za uvođenje tehnologije.
Da li je program dostupan u Srbiji?
Nije. Claude Corps je u prvoj fazi vezan za neprofitne organizacije u Sjedinjenim Državama. Za region je relevantan pre svega kao model podele troškova uvođenja veštačke inteligencije, a ne kao direktno dostupna prilika.
